Sevilla consta de 105 municipios:

- ALANIS 1887 habitantes
- ALBAIDA DEL ALJARAFE 2586 habitantes
- ALCALA DE GUADAIRA 68452 habitantes
- ALCALA DEL RIO 9943 habitantes
- ALCOLEA DEL RIO 3331 habitantes
- ALGAMITAS 1321 habitantes
- ALMADEN DE LA PLATA 1560 habitantes
- ALMENSILLA 5096 habitantes
- AZNALCAZAR 3860 habitantes
- AZNALCOLLAR 6168 habitantes
- BADOLATOSA 3218 habitantes
- BENACAZON 6089 habitantes
- BOLLULLOS DE LA MITACION 7729 habitantes
- BORMUJOS 16548 habitantes
- BRENES 12022 habitantes
- BURGUILLOS 4876 habitantes
- CAMAS 25694 habitantes
- CAÑADA ROSAL 3122 habitantes
- CANTILLANA 9927 habitantes
- CARMONA 28005 habitantes
/strong>- CARRION DE LOS CESPEDES 2261 habitantes
- CASARICHE 5453 habitantes
- CASTILBLANCO DE LOS ARROYOS 4986 habitantes
- CASTILLEJA DE GUZMAN 2627 habitantes
- CASTILLEJA DE LA CUESTA 17034 habitantes
- CASTILLEJA DEL CAMPO 631 habitantes
- CAZALLA DE LA SIERRA 5095 habitantes
- CONSTANTINA 6687 habitantes
- CORIA DEL RIO 26831 habitantes
- CORIPE 1446 habitantes
- DOS HERMANAS 120322 habitantes
- ECIJA 39510 habitantes
- EL ARAHAL 19150 habitantes
- EL CASTILLO DE LAS GUARDAS 1618 habitantes
- EL CORONIL 5045 habitantes
- EL CUERVO DE SEVILLA 8410 habitantes
- EL GARROBO 793 habitantes
- EL MADROÑO 353 habitantes
- EL PEDROSO 2259 habitantes
- EL REAL DE LA JARA 1623 habitantes
- EL RONQUILLO 1395 habitantes
- EL RUBIO 3548 habitantes
- EL SAUCEJO 4428 habitantes
- EL VISO DEL ALCOR 17497 habitantes
- ESPARTINAS 10845 habitantes
- ESTEPA 12397 habitantes
- FUENTES DE ANDALUCIA 7365 habitantes
- GELVES 8540 habitantes
- GERENA 6016 habitantes
- GILENA 3915 habitantes
- GINES 12568 habitantes
- GUADALCANAL 2994 habitantes
- GUILLENA 9995 habitantes
- HERRERA 6450 habitantes
- HUEVAR DEL ALJARAFE 2533 habitantes
- ISLA MAYOR 5759 habitantes
- LA ALGABA 14642 habitantes
- LA CAMPANA 5310 habitantes
- LA LANTEJUELA 3800 habitantes
- LA LUISIANA 4568 habitantes
- LA PUEBLA DE CAZALLA 11013 habitantes
- LA PUEBLA DE LOS INFANTES 3281 habitantes
- LA PUEBLA DEL RIO 11851 habitantes
- LA RINCONADA 34211 habitantes
- LA RODA DE ANDALUCIA 4397 habitantes
- LAS CABEZAS DE SAN JUAN 16239 habitantes
- LAS NAVAS DE LA CONCEPCION 1788 habitantes
- LEBRIJA 25614 habitantes
- LORA DE ESTEPA 829 habitantes
- LORA DEL RIO 19194 habitantes
- LOS CORRALES 4076 habitantes
- LOS MOLARES 2991 habitantes
- LOS PALACIOS Y VILLAFRANCA 35775 habitantes
- MAIRENA DEL ALCOR 19363 habitantes
- MAIRENA DEL ALJARAFE 40371 habitantes
- MARCHENA 19310 habitantes
- MARINALEDA 2670 habitantes
- MARTIN DE LA JARA 2753 habitantes
- MONTELLANO 7037 habitantes
- MORON DE LA FRONTERA 28259 habitantes
- OLIVARES 9012 habitantes
- OSUNA 17698 habitantes
- PALOMARES DEL RIO 5738 habitantes
- PARADAS 6990 habitantes
- PEDRERA 5161 habitantes
- PEÑAFLOR 3740 habitantes
- PILAS 12478 habitantes
- PRUNA 2950 habitantes
- SALTERAS 5089 habitantes
- SAN JUAN DE AZNALFARACHE 19943 habitantes
- SAN NICOLAS DEL PUERTO 674 habitantes
- SANLUCAR LA MAYOR 12221 habitantes
- SANTIPONCE 7794 habitantes
- SEVILLA 704000 habitantes
- TOCINA 9271 habitantes
- TOMARES 21099 habitantes
- UMBRETE 6779 habitantes
- UTRERA 50098 habitantes
- VALENCINA DE LA CONCEPCION 7796 habitantes
- VILLAMANRIQUE DE LA CONDESA 4097 habitantes
- VILLANUEVA DE SAN JUAN 1418 habitantes
- VILLANUEVA DEL ARISCAL 5946 habitantes
- VILLANUEVA DEL RIO Y MINAS 5286 habitantes
- VILLAVERDE DEL RIO 7178 habitantes

Tenemos  Un 1.300.000 parados en Andalucía !! Pero aquí no passa nada.

Sólo sale la gente a la calle para protestar contra Lopera. DE PENA. Más SUMISION Y CONFORMISO:    P-E-O-R   I-M-P-O-S-I-B-LE

INNOVACION = INCONFORMISMO, SER CRITICO, INTENTAR MEJORAR

ANDALUCIA = CONFORMISMO, AMIGUISMO, ENCHUFIMOS, SUBSIDIOS, AYUDAS, SUBVENCIONES

Por lo tanto ANDALUCIA = POCO INNOVADORA = > REPUBLICA BANANERA (O ACEITUNERA)

Treinta años de nada. Anatomía del régimen andaluz es la radiografía de una autonomía gobernada desde hace tres décadas por un mismo partido y casi por un mismo gobernante. Francisco Rossell, uno de los más comprometidos periodistas andaluces, disecciona en este libro la historia más reciente de la política andaluza en la que el Partido Socialista ha fracasado en su intento por construir una sociedad moderna, fuerte y competitiva.

Según el autor de este brillante ensayo el responsable de este fracaso tiene nombre propio, Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía, “es un gobernante inflado de sí mismo, que reivindica un carisma del que carece, cuando justo su falta es lo que le ha permitido sobrevivir como el último mohicano del felipismo”.

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Ver:

• Andalucía, segunda región de España donde hay más familias con todos sus miembros parados
• Andalucía, del entusiasmo al desencanto Treinta años de autonomía han terminado por sumir a Andalucía en el escepticismo y el desencanto
• La inmensa mayoría de los autónomos andaluces ha visto mermar sus negocios con la crisis en 2009
• La economía sumergida en Andalucía aumentó en 6.322 millones entre 2000 y 2009
• The New York Times retrata a una Andalucía resignada al paro a través de Cádiz

Caray, yo pensaba que era ‘Early adopter’ y resulta que no lo soy :-(

Las empresas permitirán a sus trabajadores comunicarse con los clientes a través de los medios sociales, según Josh Bernoff

En España los creadores de la Red se han incrementado de un 8% de los usuarios en 2007 al 14% de hoy y los twitteros y blogueros on line alcanzan ya el 30% de los usuarios. Por el contrario, los internautas inactivos han descendido de un 56% en 2007 al 30% actual

Las empresas que quieran prosperar en un futuro inmediato tendrán que dejar a sus trabajadores que se comuniquen directamente con sus clientes a través de las redes sociales, según Josh Bernoff, coautor de los libros El mundo groundswell y Empowered, que ha intervenido en el ciclo “Entendiendo los cambios” organizado por  Fundación Telefónica.

Según Bernoff, en España los creadores de la Red se han incrementado de un 8% de los usuarios en 2007 al 14% de hoy y los twitteros y blogueros on line alcanzan ya el 30% de los usuarios. Por el contrario, los internautas inactivos han descendido de un 56% en 2007 al 30% actual.Es interesante observar también que se está produciendo un gran grupo de usuarios de las TIC entre 45 y 54 años que está consumiendo cada vez más contenidos y que se acerca al de los jóvenes, que sigue siendo el sector mayoritario. Los cambios que el fenómeno 2.0 ha generado en los principios de gestión empresarial y la relación con los clientes y proveedores  tienden a la comunicación directa y on line con los clientes y constituye el punto clave que ha supuesto la revolución social media en la relación entre la empresa y el consumidor.

El método “POST” y el empoderamiento de los trabajadores de la empresa

Bernoff ha señalado que la participación en este nuevo mundo groundswelles la única manera de tener éxito en el ámbito empresarial, al contrario de otras actitudes más tradicionales que se aplican todavía en algunas empresas. Entre los pasos a seguir para participar en este mundo ha puntualizado cuatro, dentro de lo que llama el método “POST”: people (personas), objectives (objetivos), strategy (estrategia) y technology(tecnología).

Según este método, para que una empresa tenga éxito con estas herramientas en los entornos 2.0,  primero han de plantearse un objetivo y empezar a pensar en las personas y en sus comportamientos sociales; a continuación hay que pensar en una estrategia para planificar qué cambios hay que hacer en la forma de relacionarse con los clientes, y, por último, elegir una tecnología para aplicarla.

Es muy importante que los propios trabajadores de la empresa tengan acceso a las tecnologías sociales como Twitter para que puedan investigar y estén motivados para hacerlo mediante el empoderamiento, ya que se trata de ayudar a los clientes y así atraer a un grupo cada vez mayor. Por consiguiente, la alta dirección de las empresas debería considerar a estos trabajadores activos on line como verdaderos héroes, ya que con su esfuerzo son los que experimentan, buscan nuevas ideas y se comprometen a cooperar y construir el entorno en red de la empresa.

Los verdaderos héroes de las empresas

A estos trabajadores Bernoff los denomina “HERO” (Highly Empowered and Resourcefully Oper), que son quienes siguen con interés las nuevas tecnologías, impulsados por sus ganas de innovar y con el apoyo de la dirección, tienen capacidad para proponer nuevas aplicaciones y mejorar la gestión de la empresa  gracias al aprovechamiento de las herramientas 2.0. En esta línea, Bernoff apuesta por la innovación como una prioridad para las empresas actuales, una innovación que proviene de la promoción y el uso de las redes sociales en el desarrollo laboral. Así mismo considera imprescindible para llegar al éxito fomentar la experimentación tecnológica entre los empleados, crear sistemas de seguimiento para los proyectos comenzados y  evaluar los casos de éxitos.

La tendencia en este campo en Europa pone en evidencia que existe un ligero retraso de aplicación y desarrollo de las nuevas tecnologías y el uso del mundo 2.0 en las empresas con respecto a los EE.UU.: en concreto, en España la diferencia con respecto a EEUU es de 1 año.

La realidad social hoy por hoy,  en el uso de las tecnologías muestra que  los jóvenes son los más activos en las redes sociales, pero poco a poco los de 40 años se van adaptando al entorno 2.0 y las empresas consideran las nuevas tecnologías en sus planes de gestión.  Además los jóvenes a pesar de tener menor poder adquisitivo compran de forma más inteligente porque recurren a las redes sociales para estar más informados, y serán los que influyan a los mayores en este tipo de decisiones.

El analfabeto del futuro no será el que no sepa leer ni escribir, sino el que no sea capaz de desaprender cosas viejas para aprender cosas nuevas

Cito aquí 3 párrafos de  Enrique de Mulder que me han gustado mucho de su artículo “El nuevo Analfabetismo y la crisis”.

Siguiendo al reconocido futurólogo Alvin Toffler, podemos afirmar que “el analfabeto del futuro no será el que no sepa leer ni escribir, sino el que no sea capaz de desaprender cosas viejas para aprender cosas nuevas”

El mundo emergente es global, interconectado, crecientemente virtual, con un desarrollo de la ciencia y la tecnología que están transformando los hábitos de consumo, de forma descomunal y rápidamente y con una generación de nativos digitales que se relacionan y aprenden de otra manera.

Parece que nos invade una especie de “dogmatismo de avestruz”. Creo que ha llegado el momento de acometer una campaña de mentalización en la sociedad y en la empresa, frente a un analfabetismo consistente en no querer cambiar de opinión y desaprender tópicos pasados que se ven desbordados por una realidad objetiva, evidente, palpable, implacable e irreversible y también porque no, llena de oportunidades.

Tenemos que esforzarnos en retomar los valores del esfuerzo y el emprendimiento en la sociedad y en la escuela; la cooperación, la creatividad y el liderazgo transformador en la empresa; y la ética y el foco en el bien común en la política.

Necesitamos agendas emergentes de tránsito entre el delicioso mundo del confort anestesiante del que venimos, al mundo de la recuperación de la ética, la productividad, la competitividad y la innovación.

Desaprender lo viejo para aprender lo nuevo con calidad y sin miedo es el reto colectivo.