- LÍDERES + LIDERAZGO – Pedro Gioya, Juan Rivera
Pedro Gioya y, Juan Rivera presentan los métodos e instrumentos para el crecimiento de un liderazgo verdaderamente efectivo y productivo.
El tiempo en que los líderes desde sus atalayas guiaban a los equipos a través de órdenes más o menos acertadas ha pasado. La realidad demanda que el liderazgo sea una cualidad que alcance a todos los elementos de la organización y que sirva de musculo, de impulso, para dinamizar y optimizar. Liderar ha dejado de ser una opción para convertirse en una obligación para ser más competitivos.
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- CRECIENDO COMO LIDER – Pablo Cardona Helen Wilkinson
Los profesores Cardona y Wilkinson nos ofrecen en este libro las diez competencias clave que las organizaciones buscan en un directivo. Además, directivos de diversas empresas y sectores distintos relatan en primera persona su experiencia de crecimiento. Es posible crecer como Líder: conócete a ti mismo y descubre qué competencias te conviene mejorar
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- EL CÓDIGO DEL NUEVO LIDER – Norm Smallwood
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- EL FACTOR HUMANO Nelson Mandela y el partido que salvo una nación – John Carlin
John Carlin, narra de manera extraordinaria la transición que vivió Sudáfrica de la mano de Nelson Mandela, tiene un buen hilo conductor y está narrado de una manera ágil de leer.
Mandela utilizo el Rugby, que era un “deporte de blancos” para unir una nación completamente dividida.
En el libro queda patente la importancia del Factor humano, tanto en nuestra vida personal como en la empresa. La reflexión que podemos sacar es, si Mandela pudo utilizar el Rugby para unificar una nación, ¿Que podemos utilizar nosotros para unir y cohesionar a toda nuestra plantilla?
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- EL LÍDER TRANSCULTURAL – J. Frank Brown
Por liderazgo transcultural, el autor nos habla de la Apertura de MENTE del líder. Apertura para ESCUCHAR al equipo humano que compone la organización, Apertura hacia nuestros HOMOLOGOS al otro lado de una mesa de negociación, Apertura hacia el PAIS y, su CULTURA, a la que hemos llegado después de recorrer medio mundo.
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- EN LA CABEZA DE STEVE JOBS La mente detrás de Apple – Leander Kahney
Leander Kahney, ya lo avisa en la contraportada del libro, los contrasentidos de un líder como es Jobs.
Un hombre hecho a sí mismo que ha revolucionado y revolucionara todavía el sector de la tecnología, que da un discurso y te pone los vellos de punta. A la vez es una persona que menosprecia la estupidez, de escasas habilidades sociales y antimaterialista, pero fabrica la gran mayoría de sus productos en Asia.
Encontraremos a través de sus doscientas y pico paginas emprendizaje, liderazgo, innovación, constancia, talento, pasión, coraje, trabajo en equipo, la búsqueda continua de la perfección, diseño y un largo etc.
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- GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS o como darle la vuelta a la tortilla – Juan Fernández-Aceytuno
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- GESTIONAR LA CONFIANZA Un modelo integrador de las políticas de marketing y gestión de personas para alcanzar la excelencia – Javier Fernández Lopez
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- LA AVENTURA DEL LIDERAZGO El reto de los resultados – Guido Stein
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- LA ROJA El triunfo de un equipo – Juan Carlos Cubeiro
La consecución de la Eurocopa no es fruto de la casualidad sino de un trabajo bien hecho, de un triple liderazgo, de la inteligencia emocional de todos y de un modelo de éxito bien aplicado
Ángel María Villar
Los que me conocen saben que no me gusta el futbol, pero decidí comprar este libro, buscando retazos de Liderazgo, implicación, compromiso, valores y, trabajo en equipo.
¿Quien es el responsable del éxito y en otras ocasiones, del fracaso? El conjunto, el equipo, el ecosistema.
El proceso de aprendizaje solo puede producirse en las personas. Las organizaciones solo aprenden a través de los individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizativo, pero no hay aprendizaje organizativo sin aprendizaje individual.
Peter Senge
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- LECCIONES DE BRAWN GP las 10 claves empresariales para competir con éxito – Antoni Gutiérrez-Rubí
Extraer ideas de la Fórmula 1 y aplicarlas en el campo del Management es oportuno en estos difíciles momentos que vivimos en las empresas.
Lo complejo del entorno lleva a que muchas de las personas que intervienen en él hayan desarrollado enfoques de relación, de comunicación, de negociación, e incluso de vida, que rozan también límites fuera de los estándares más convencionales. Se vive en la frontera tecnológica en muchos aspectos. Todo bajo la presión de la mirada del mundo. (Prologo)
Pedro Nueno
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- LECCIONES DE LIDERAZGO Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica – Dennis Perkins
Se necesitan hombres para viaje peligroso. Salario bajos, frio extremo, meses de completa oscuridad, peligro constante, retorno ileso dudoso. Honores y reconocimiento en caso de éxito.
Hace unos meses, más concretamente después de verano, comenzamos a pergeñar un proyecto de alinear e implicar a todos los mandos intermedios de una naviera multinacional. Queríamos utilizar su cultura de empresa como banderín de enganche, así que buscamos un personaje y su equipo con los que poder ejemplarizar Les propusimos tres personajes, pero mi favorito era Shackleton.
Dennis Perkins utiliza a la expedición y sus personajes, partiendo de la narración verídica de los hechos por los tripulantes del Endurance, con casos prácticos de las organizaciones actuales e indicadores acerca de la implementación de las estrategias de liderazgo en el entorno de negocios.
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- LIDERAR 1.000 Consejos para un Directivo – Javier Fernández Aguado
La obra que tengo en mis manos y que hoy he terminado leer, al estar dividida en cincuenta y un capítulos, puedes empezar por donde quieras, elegir una temática, reflexionar sobre los consejos y ponerlos en práctica si procede. Pasados unos días podemos coger otro capítulo y repetir la operación.
No es un libro para leer del tirón, es un libro para tener tiempo para reflexionar sobre sus consejos.
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- LIDERAZGO AFECTIVO – Albert J. Jovell
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- LIDERAZGO TRANSFORMADOR – Virginio Gallardo
El líder que sepa adaptar su organización a los nuevos tiempos, pero de forma proactiva e intraemprendedora, será el que triunfara y hará triunfar a su empresa. (Prólogo).
Ricard Alfaro Puig. Presidente de Aedipe Cataluña
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- LIDERAZGO ZERO – Iñaki Piñuel
Iñaki Piñuel, propone a través de una trilogía que empieza con esta primera entrega que es posible un liderazgo más allá del poder, la rivalidad y la violencia.
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- MADERA DE LÍDER Claves para el desarrollo de las capacidades de liderazgo – Dr. Mario Alonso Puig
El Dr. Mario Alonso Puig, aborda el desarrollo y la capacitación del liderazgo de una manera amena y constructiva, ya que nos enseña como descubrir nuestro propio proceso de liderazgo.
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- MANEL ESTIARTE Todos mis hermanos – Manel Estiarte
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- QUÉ HACEN LOS LIDERES – Jhon P. Kotter
Si el título del libro lo convirtiésemos en pregunta ¿Qué hacen los Líderes?
Desde mi has humilde punto de vista lo que están haciendo los Líderes en actualidad entre otras cosas prioritarias es Gestionar el Cambio y, en ese campo Kotter es un verdadero maestro.
En la actualidad lo que estamos viendo es como las organizaciones que quieren sobrevivir a esta dura travesía, están Gestionando el Cambio. Hay algunas que llevaban ya tiempo haciendo, por lo que la maniobra les está siendo menos dura y, otros que cuando se han dado cuenta que iban por el camino equivocado, era demasiado tarde, por lo que les va a costar más tiempo y esfuerzo.
El de hoy es un libro de Poder, Influencia, Liderazgo, pero ante todo un Manual de Estrategia para afrontar el necesario Cambio Organizacional.
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- SHAKESPEARE Y EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO el misterio de la naturaleza humana – Juan Carlos Cubeiro
Juan Carlos Cubeiro, utiliza las obras de Shakespeare, para impartir un Curso de Desarrollo de Liderazgo.
En esta obra, nos muestra todas las enseñanzas que los veinte directivos participantes en el curso, han sacado del programa, tanto en el plano profesional, como en el personal.
“En nuestros locos intentos, renunciamos a lo que somos por lo que esperamos ser.”
William Shakespeare
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- MARCA DE LIDERAZGO – Norm Smallwood
La marca de liderazgo surge, cuando el conocimiento, las habilidades y los valores de los líderes, dirigen el comportamiento de las personas que trabajan en la organización, hacia los factores que abordan las cuestiones que les importan a los clientes. Es una extensión de la marca o de la identidad corporativa porque se pone de manifiesto en las conductas y en los resultados de los líderes por toda la organización.
Los líderes, son miembros importantes de la organización, pero desarrollar el liderazgo es aun más relevante a la hora de crear la siguiente generación de líderes, capaces de lograr resultados. Siguiendo con esta línea, construir una marca de liderazgo es todavía más importante, ya que garantiza la consecución de los resultados correctos.
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- ALT@ DIRECCIÓN – Alicia E. Kaufmann
Cierto es que ser directivo conlleva una gran responsabilidad y dichos puestos merecen ser ocupados por personas cualificadas y preparadas sin importar su género o condición, pero ¿por qué llegan tan pocas mujeres a ocupar puestos de alta dirección? ¿Cómo influye la alta dirección en la vida familiar de la mujer? ¿Qué características reúnen las mujeres directivas? El análisis de los porqués y de lo que se debe hacer para cambiar dicha realidad, es el objetivo de este libro.
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- COCINANDO LIDERAZGO los mejores ingredientes para la mejor dirección – Douglas McENCROE
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- CRITERIO cómo los auténticos líderes toman decisiones excelentes – Noel M. Tichy
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- EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN – Inmaculada Cerejido
Dirigir una empresa es, en esencia, tener la capacidad de hacer que un conjunto de personas movilicen lo mejor de sí mismos hacia un fin común: tener un retorno de la inversión para el accionista y un medio de vida sostenible en el tiempo para sus empleados.
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- EL LIDER INTROVERTIDO aprovecha tu talento más silencioso – Jennifer B. Kahnweiler
En nuestra extrovertida cultura, a veces los introvertidos son excluidos, infravalorados o incomprendidos. Pero ser introvertido no quiere decir que no se pueda ser un gran líder. Citando numerosos ejemplos, la autora muestra cómo los introvertidos pueden explotar su talento más tranquilo.
El libro trae un proceso de cuatro pasos para ayudar a los introvertidos a lidiar con la política de la organización, gestionar personas y dar conferencias.
El líder introvertido le enseñara como adoptar su estilo natural de liderazgo para mejorar su carrera y obtener el máximo de sus colaboradores y agregar valor a su organización.
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- EL LÍDER NO NACE… ¡SE HACE! Viaje hacia el talento – Roberto Luna-Arocas
Este libro expresa con profundidad y sencillez el viaje de un directivo de éxito que busca su mejora continua para llegar a ser líder, mentor y coach. Este fascinante viaje lleno de conversaciones y reflexiones entre Pau (el asesor, mentor y coach) y José (el directivo – empresario) simboliza el camino que recorre un directivo o empresario cuando se plantea su desarrollo profesional. Un camino lleno de inseguridad y miedo, de ilusiones y esperanza, de realidades y objetivos, que ve la luz conforme se trabaja el directivo desde su valentía, coraje y equilibrio.
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- EL LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS las mejores prácticas de una compañia de 450 años que cambió el mundo – Chris Lowney
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- LIDERAZGO ÉTICO la sabiduria de decidir bien – Alfred Sonnenfeld
Siempre ha habido figuras de la talla de Sócrates que en las decisiones clave, aquellas en las que se pone a prueba de forma radical el valor de un líder, han planteado una disyuntiva entre el ser y el actuar. Sócrates obra con coherencia y alcanza así esa grandeza de ánimo que se alza por encima de cualquier género de claudicación: la magnanimidad. Por eso, siempre han sido necesarias, y siempre lo serán, figuras inconformistas y provocadoras que hagan que reflexionemos sobre los verdaderos fundamentos de la grandeza humana, particularmente en tiempos de crisis y decadencia. Como los grandes educadores griegos que, como Sócrates, aun a costa de su vida, fueron capaces de enseñar algo esencial: la sola legislación no sirve para nada si el espíritu del ethos del político no es bueno de por sí, pues es el ethos indivudual el que verdaderamente forja el carácter de un ciudadano.
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- LIDERAZGO GUARDIOLA Descubre los secretos de su éxito – Juan Carlos Cubeiro
Juan Carlos Cubeiro, Leonor Gallardo
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- LIDERAZGO PEREGRINO Una guía práctica para liderar el cambio – Oriol Segarra
Al final de cada uno de los tres grandes bloques en los que está dividido el libro, Segarra nos desgrana como ha ido implementando el mencionado bloque en Synthon, los cambios que se han ido produciendo y como están en la actualidad.
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- SIETE LECCIONES PARA LIDERAR – Bill George
¿Sabes que una crisis puede ser tu momento decisivo? No temas las turbulencias, si las sabes manejar, cuando llegue la calma serás una persona más segura y competente. Como los grandes capitanes de barco, tienes que saber cómo enderezar la nave cuando la adversidad estalla.
Afronta la realidad, quítate el peso del mundo de los hombros, escarba hasta llegar a la causa raíz, prepárate para el largo plazo, jamás desaproveches una buena crisis, sigue el autentico norte pasa al ataque y céntrate en ganar. Si aprendes estas sencillas reglas y las incorporas a tu esquema mental estarás en disposición de levantar empresas duraderas.
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- TIEMPO PARA DECIDIR la gestión de la adversidad desde los valores del baloncesto – Raúl Castro
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13/10/2010 at 11:23 pm
Gracias compadre 2.0
UN FUERTE ABRAZO