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	<title>Empresas Andalucia. En busca de la excelencia &#187; productividad</title>
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		<title>Círculo de Deming PDCA (Plan, Do, Check, Act. Planificar &#8211; Hacer &#8211; Verificar &#8211; Actuar</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 11:21:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad]]></category>
		<category><![CDATA[Ciclo PDCA]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[El ciclo PDCA, también conocido como &#8220;Círculo de Deming&#8221; (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGSI.
Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El ciclo <strong>PDCA</strong>, también conocido como &#8220;Círculo de Deming&#8221; (de <a title="William Edwards Deming" href="http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming">Edwards Deming</a>), es una estrategia de mejora continua de la <a title="Calidad" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Calidad">calidad</a> en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por <a title="Walter A. Shewhart" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Walter_A._Shewhart">Walter A. Shewhart</a>. También se denomina <em>espiral de <a title="Mejora continua" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continua">mejora continua</a></em>. Es muy utilizado por los <a class="mw-redirect" title="SGSI" href="http://es.wikipedia.org/wiki/SGSI">SGSI</a>.</p>
<p>Las siglas <strong>PDCA</strong> son el acrónimo de <strong>P</strong>lan, <strong>D</strong>o, <strong>C</strong>heck, <strong>A</strong>ct (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).</p>
<p><span class="mw-headline">PLAN (Planificar)</span></p>
<dl>
<dd>
<ul>
<li>Identificar el proceso que se quiere mejorar</li>
<li>Recopilar datos para profundizar en el conocimiento del proceso</li>
<li>Análisis e interpretación de los datos</li>
<li>Establecer los objetivos de mejora</li>
<li>Detallar las especificaciones de los resultados esperados</li>
<li>Definir los procesos necesarios para conseguir estos objetivos, verificando las especificaciones</li>
</ul>
</dd>
</dl>
<p><span class="mw-headline">DO (Hacer)</span></p>
<dl>
<dd>
<ul>
<li>Ejecutar los procesos definidos en el paso anterior</li>
<li>Documentar las acciones realizadas.</li>
</ul>
</dd>
</dl>
<p><span class="mw-headline">CHECK (Verificar)</span></p>
<dl>
<dd>
<ul>
<li>Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada</li>
<li>Documentar las conclusiones</li>
</ul>
</dd>
</dl>
<p><span class="mw-headline">ACT (Actuar)</span></p>
<dl>
<dd>
<ul>
<li>Modificar los procesos según las conclusiones del paso anterior para alcanzar los objetivos con las especificaciones iniciales, si fuese necesario</li>
<li>Aplicar nuevas mejoras, si se han detectado errores en el paso anterior</li>
<li>Documentar el proceso</li>
</ul>
</dd>
</dl>
<p><span class="mw-headline">Véase también</span></p>
<ul>
<li><a title="Kaizen" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen">Kaizen</a></li>
<li><a title="Mejora continua" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continua">Mejora continua</a></li>
<li><a class="mw-redirect" title="SGSI" href="http://es.wikipedia.org/wiki/SGSI">SGSI</a></li>
<li><a title="Diagrama de Ishikawa" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa">Diagrama de Ishikawa</a></li>
<li><a class="mw-redirect" title="Six Sigma" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma">Six Sigma</a></li>
<li><a title="William Edwards Deming" href="http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming">William Edwards Deming</a></li>
<li><a class="new" title="Premio Deming (aún no redactado)" href="/w/index.php?title=Premio_Deming&amp;action=edit&amp;redlink=1">Premio Deming</a></li>
</ul>
<p><span class="mw-headline">Bibliografía</span></p>
<ul>
<li><em>Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis</em>, W. Edwards Deming, Madrid, Ediciones Díaz de Santos, 1989</li>
<li><em>The Deming Management Method</em>, Mary Walton</li>
<li><em>Introducción a la Administración</em>. Sergio Hernández y Rodríguez</li>
</ul>
<p>Fuente: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/PDCA">http://es.wikipedia.org/wiki/PDCA</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Entrevista a Berto Pena, de ThinkWasabi (Productividad con Mac)</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/entrevista-a-berto-pena-de-thinkwasabi-productividad-con-maci/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/entrevista-a-berto-pena-de-thinkwasabi-productividad-con-maci/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 08:34:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[productividad]]></category>
		<category><![CDATA[Blogs]]></category>

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		<description><![CDATA[Enlaces:

http://www.moviendonos.com/2009/04/15-entrevista-a-berto-pena-de-thinkwasabi
http://www.thinkwasabi.com/ (Utilidades y productividad para tu Mac)
http://www.thinkwasabi.com/category/productividad/
7 razones para ser productivo

Blog sobre productividad Extraído de Canasto.es
Hay un montón de blogs sobre la productividad, pero muy pocos escriben en español. Hoy presento la gran lista de blogs de productividad en español, pero verás que la lista aun no es tan grande&#8230;

Luis Argento Luis Argento es un [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Enlaces:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.moviendonos.com/2009/04/15-entrevista-a-berto-pena-de-thinkwasabi">http://www.moviendonos.com/2009/04/15-entrevista-a-berto-pena-de-thinkwasabi</a></li>
<li><a href="http://www.thinkwasabi.com/">http://www.thinkwasabi.com/</a> (Utilidades y productividad para tu Mac)</li>
<li><a href="http://www.thinkwasabi.com/category/productividad/">http://www.thinkwasabi.com/category/productividad/</a></li>
<li><a href="http://www.thinkwasabi.com/2009/04/14/razones-ser-productivo/">7 razones para ser productivo</a></li>
</ul>
<p>Blog sobre productividad <a href="http://canasto.es/2008/11/la-gran-lista-de-blogs-de-productividad/">Extraído de Canasto.es</a></p>
<p>Hay un montón de blogs sobre la productividad, pero muy pocos escriben en español. Hoy presento la gran lista de blogs de productividad en español, pero verás que la lista aun no es tan grande&#8230;</p>
<ul>
<li><a href="http://www.luisargento.com/">Luis Argento</a> Luis Argento es un coach de productividad que además escribe artículos de mucho valor. Aunque sus artículos no son accesibles desde la página principal, os aconsejo suscribir a su feed para recibir sus artículos.</li>
<li><a href="http://automejora.es/">Auto Mejora</a> No sé quién o qué hay detrás de este blog (supongo algo automatizado), pero en sus dos meses de existencia han publicado más que 6.000 artículos traducidos desde el inglés. No todo es bueno, pero hay material interesante.</li>
<li><a href="http://canasto.es/">El Canasto</a> El blog de productividad de su humilde servidor.</li>
<li><a href="http://casiorganizado.daviddiego.com/">Casi Organizado</a> Desafortunadamente David Diego ha dejado de escribir en Casi Organizado porque lleva un año de &#8216;miles de dificultades tontas&#8217;, pero deseo que rápidamente vuelve a escribir sus consejos sobre productividad y Outlook.</li>
<li><a href="http://www.cosasporhacer.com/blogy">Cosas por hacer</a> Su lema es Open, focus &amp; creativity, pero últimamente el enfoque de Miguel León ha sido más el Twitter que su blog. Igual al blog anterior deseo que Miguel vuelva a encontrar el tiempo para avanzar su blog.</li>
<li><a href="http://www.eldesarrollopersonal.com/">El Desarrollo Personal</a> Para mí El Desarrollo Personal fue uno de los descubrimientos más importantes de este verano, pero&#8230; (creo que tenemos un tema aquí) no se ha actualizado desde hace unos meses. No obstante es en blog con artículos muy interesantes sobras la productividad, emprendedores y desarrollo personal.</li>
<li><a href="http://www.dutudu.mideann.net/">DuTudú</a> El nombre el blog es una &#8216;castellanización&#8217; del inglés &#8216;do to-do&#8217;, y habla de productividad, <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">GTD</a><img style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" border="0" alt="" width="1" height="1" />, motivación, procrastinación y trucos.</li>
<li><a href="http://evolucionprofesional.com/">Evolución Profesional</a> El portal de las habilidades directivas y competencias profesionales de David González.</li>
<li><a href="http://www.habitosvitales.com/">Hábitos Vitales</a> Aunque relativamente nuevo (el primer post es de enero de este año), este blog ya es todo un referente. Eric escribe artículos profundos y quiero destacar su serie de entrevistas con blogueros exitosos (Antonio Ortiz, Alvy, Enrique Dans,&#8230;).</li>
<li><a href="http://www.elinconformista.net/">El Inconformista</a> Actualmente Oscar se está enfocando en <a href="https://www.e-junkie.com/ecom/gb.php?ii=56260&amp;c=ib&amp;aff=24249&amp;ev=3025aed8d8">Zen To Done</a>, pero también escribe sobre los 7 hábitos, <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">Getting Things Done</a><img style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" border="0" alt="" width="1" height="1" />, organización y comunicación.</li>
<li><a href="http://iqvital.wordpress.com/">IQ Vital</a> Es el blog más nuevo de esta lista, y ya soy un fan. Jero Sánchez trata el tema de productividad combinado con la simplicidad a la estilo de Zen habits.</li>
<li><a href="http://www.mejorando.es/">Mejorando</a> Un blog que no conocí y que he descubierto gracias a este post. Es un blog relativamente nuevo que habla del desarrollo personal y la productividad.</li>
<li><a href="http://www.optimainfinito.com/">Optima Infinito</a>La semana pasada he tenido el placer de encontrar Jose Miguel Bolivar en el Evento Blog España. En su blog escribe artículos relacionados a los libros <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">Getting Things Done</a><img style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" border="0" alt="" width="1" height="1" /> e <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0385516207?ie=UTF8&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=as2&amp;camp=1789&amp;creative=390957&amp;creativeASIN=0385516207">Cut to the Chase</a><img style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=as2&amp;o=1&amp;a=0385516207" alt="" width="1" height="1" />, pero también sobre recursos humanas.</li>
<li><a href="http://sabiavida.wordpress.com/">Sabidura y Vida</a> Una nueva blog de productividad de Miguel de Luis.</li>
<li><a href="http://www.semanavista.com/">Semana Vista</a> Uno de los blogs de productividad más antiguos, pero desafortunadamente poco activo en los últimos meses es Semana Vista. Juanjo Navarro escribo sobre <a href="http://www.amazon.com/gp/redirect.html?ie=UTF8&amp;location=http%3A%2F%2Fwww.amazon.com%2FOrganizate-Eficacia-Getting-Things-Done%2Fdp%2F849662708X%2F&amp;tag=braintags-20&amp;linkCode=ur2&amp;camp=1789&amp;creative=9325">GTD</a><img style="border: none !important; margin: 0px !important;" src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=braintags-20&amp;l=ur2&amp;o=1" border="0" alt="" width="1" height="1" />, gadgets, y herramientas útiles.</li>
<li><a href="http://www.sinergizar.com/">Sinergizar</a> Mi último descubrimiento y la inspiración para este post es Sinergizar, un blog interesante sobre motivación, liderazgo y productividad.</li>
<li><a href="http://tambuzi.wordpress.com/">Tambuzi significa inteligencia en Swahili</a> Jordi escribe sobre muchas temas: liderazgo, gestión de proyectos, productividad, data mining, gestión&#8230; Tambuzi es uno de los blogs que yo veo como un gran ejemplo para seguir.</li>
<li><a href="http://blog.tecnologiaeficaz.com/">Tecnología Eficaz</a> Fui el primer blog en español sobre la productividad personal, escrito desde la punta de vista de usar tecnología para incrementar la productividad.</li>
<li><a href="http://vidaenorden.com/blog/">Vida en Orden</a> Este blog también es una de los veteranos de la productividad (en español ya eres un veterano si escribes más que un año sobre productividad&#8230;), aunque no ha publicado mucho en los últimos meses.</li>
</ul>
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		</item>
		<item>
		<title>Great Place to Work &#8211; Las mejores empresas para trabajarrk.es</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/httpwwwgreatplacetoworkes/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/httpwwwgreatplacetoworkes/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Dec 2009 14:37:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Excelencia]]></category>
		<category><![CDATA[Felicidad]]></category>
		<category><![CDATA[Indispensable]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Cada año, el Great Place to Work® Institute ( http://www.greatplacetowork.es/ ) produce las listas de las mejores empresas para trabajar, representando empresas en 40 paises alrededor del mundo.
La lista selecciona a las empresas con los mejores entornos de trabajo en cada uno de los países donde el Instituto está presente. Dos tercios de la puntuación [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Cada año, el Great Place to Work® Institute ( <a href="http://www.greatplacetowork.es/">http://www.greatplacetowork.es/</a> ) produce las listas de las mejores empresas para trabajar, representando empresas en 40 paises alrededor del mundo.</p>
<p><span class="emphas">La lista selecciona a las empresas con los mejores entornos de trabajo</span> en cada uno de los países donde el Instituto está presente. Dos tercios de la puntuación del proceso de análisis-evaluación-selección está basado en la opinión de los empleados en cuanto a las relaciones humanas que tienen lugar en sus entornos de trabajo.</p>
<table class="text" border="0" width="100%" align="right">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Lista</strong></td>
<td width="98%"><strong> Empresas</strong></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong><em>Mas de 1000 empleados</em></strong></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">1</td>
<td><strong> Wolters Kluwer España</strong><br />
<span class="smalltext">1016 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.wolterskluwer.es/" target="_blank"> www.wolterskluwer.es/</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">2</td>
<td>Vodafone España<br />
<span class="smalltext">4000 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.vodafone.es/" target="_blank"> www.vodafone.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">3</td>
<td>Lilly<br />
<span class="smalltext">1291 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.lilly.es/" target="_blank"> www.lilly.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Farmacéuticas<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">4</td>
<td>Sanitas<br />
<span class="smalltext">1012 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.sanitas.es/" target="_blank"> www.sanitas.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios Financieros y Seguros &#8211; Seguros generales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">5</td>
<td>IKEA Ibérica<br />
<span class="smalltext">5350 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.ikea.com/" target="_blank"> www.ikea.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Venta al por menor<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">6</td>
<td>everis<br />
<span class="smalltext">3838 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.everis.es/" target="_blank"> www.everis.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">7</td>
<td>Danone<br />
<span class="smalltext">1555 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.danone.es/" target="_blank"> www.danone.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos de comidas, bebidas y tabaco<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">8</td>
<td>Bankinter<br />
<span class="smalltext">4491 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.bankinter.com/" target="_blank"> www.bankinter.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios Financieros y Seguros<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">9</td>
<td>Roche Farma<br />
<span class="smalltext">1243 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.roche.es/" target="_blank"> www.roche.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Farmacéuticas<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">10</td>
<td>Abbott<br />
<span class="smalltext">1016 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.abbott.es/" target="_blank"> www.abbott.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Salud<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">11</td>
<td>Novartis<br />
<span class="smalltext">1359 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.novartis.es/" target="_blank"> www.novartis.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Farmacéuticas<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong><em>500 a 1000 empleados</em></strong></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">1</td>
<td><strong> Microsoft</strong><br />
<span class="smalltext">694 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.microsoft.com/spain/" target="_blank"> www.microsoft.com/spain/</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">2</td>
<td>Procter &amp; Gamble<br />
<span class="smalltext">581 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.pg.com/es_ES" target="_blank"> www.pg.com/es_ES</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos de comidas, bebidas y tabaco<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">3</td>
<td>Manpower<br />
<span class="smalltext">500 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.manpower.es/" target="_blank"> www.manpower.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">4</td>
<td>IVI (Instituto Valenciano de Infertilidad)<br />
<span class="smalltext">720 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.ivi.es/" target="_blank"> www.ivi.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Salud &#8211; Servicios<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">5</td>
<td>DKV Seguros<br />
<span class="smalltext">713 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.dkvseguros.com/" target="_blank"> www.dkvseguros.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios Financieros y Seguros &#8211; Seguros generales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong><em>250 a 500 empleados</em></strong></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">1</td>
<td><strong> CISCO</strong><br />
<span class="smalltext">316 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.cisco.com/" target="_blank"> www.cisco.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">2</td>
<td>Grupo Intercom<br />
<span class="smalltext">370 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.grupointercom.com/" target="_blank"> www.grupointercom.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">3</td>
<td>Medtronic Ibérica<br />
<span class="smalltext">276 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.medtronic.com/ES/" target="_blank"> www.medtronic.com/ES/</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Farmacéuticas<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">4</td>
<td>AUSA<br />
<span class="smalltext">258 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.ausa.com/" target="_blank"> www.ausa.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">5</td>
<td>Meta4<br />
<span class="smalltext">310 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.meta4.es/" target="_blank"> www.meta4.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información &#8211; Software<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">6</td>
<td>Mars España<br />
<span class="smalltext">274 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.mars.com/" target="_blank"> www.mars.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos de comidas, bebidas y tabaco<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">7</td>
<td>Diageo<br />
<span class="smalltext">457 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.diageo.es/" target="_blank"> www.diageo.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">8</td>
<td>Federal Express<br />
<span class="smalltext">331 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.fedex.com/es/" target="_blank"> www.fedex.com/es/</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Transportes<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">9</td>
<td>Muebles Expomobi<br />
<span class="smalltext">325 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.mueblesexpomobi.com/" target="_blank"> www.mueblesexpomobi.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Venta al por menor<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">10</td>
<td>Novasoft Corporación Empresarial, S.L.<br />
<span class="smalltext">300 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.novasoft.es/" target="_blank"> www.novasoft.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong><em>100 a 250 empleados</em></strong></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">1</td>
<td><strong> Softonic.com</strong><br />
<span class="smalltext">130 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.softonic.com/" target="_blank"> www.softonic.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">2</td>
<td>Kellogg<br />
<span class="smalltext">200 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.kelloggs.es/" target="_blank"> www.kelloggs.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos de comidas, bebidas y tabaco<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">3</td>
<td>Infojobs.net<br />
<span class="smalltext">174 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.infojobs.net/" target="_blank"> www.infojobs.net</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">4</td>
<td>Innovex<br />
<span class="smalltext">117 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.innovex.es/" target="_blank"> www.innovex.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">5</td>
<td>Amgen<br />
<span class="smalltext">166 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.amgen.es/" target="_blank"> www.amgen.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Farmacéuticas<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">6</td>
<td>Kyocera<br />
<span class="smalltext">102 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.kyocera.es/" target="_blank"> www.kyocera.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">7</td>
<td>R<br />
<span class="smalltext">193 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.mundo-r.com/" target="_blank"> www.mundo-r.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">8</td>
<td>Coca Cola España<br />
<span class="smalltext">200 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.cocacola.es/" target="_blank"> www.cocacola.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos de comidas, bebidas y tabaco<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">9</td>
<td>Unique Interim<br />
<span class="smalltext">124 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.unique.es/" target="_blank"> www.unique.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">10</td>
<td>i3<br />
<span class="smalltext">115 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.i3global.com/" target="_blank"> www.i3global.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">11</td>
<td>Arbora &amp; Ausonia (General Office)<br />
<span class="smalltext">233 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.arbora-ausonia.com/" target="_blank"> www.arbora-ausonia.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Productos personales y de uso doméstico<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">12</td>
<td>Proclinic<br />
<span class="smalltext">114 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.proclinic.es/" target="_blank"> www.proclinic.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Salud<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong><em>50 a 100 empleados</em></strong></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">1</td>
<td><strong> Grupo Visual MS</strong><br />
<span class="smalltext">58 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.visualms.com/" target="_blank"> www.visualms.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">2</td>
<td>Google<br />
<span class="smalltext">70 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.google.es/" target="_blank"> www.google.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">3</td>
<td>Bain &amp; Company Ibérica<br />
<span class="smalltext">73 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.bain.es/" target="_blank"> www.bain.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">4</td>
<td>Impulso<br />
<span class="smalltext">76 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.impulso.es/" target="_blank"> www.impulso.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales &#8211; Consultoría de ingeniería<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">5</td>
<td>Grupo Antevenio<br />
<span class="smalltext">88 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.antevenio.es/" target="_blank"> www.antevenio.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Publicidad y Marketing<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">6</td>
<td>Emagister.com<br />
<span class="smalltext">95 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.emagister.com/" target="_blank"> www.emagister.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Tecnologías de la Información<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">7</td>
<td>Mazda España<br />
<span class="smalltext">63 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.mazda-es.com/" target="_blank"> www.mazda-es.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción &#8211; Automovilístico<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">8</td>
<td>NoviaSalcedo Fundación<br />
<span class="smalltext">56 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.noviasalcedo.es/" target="_blank"> www.noviasalcedo.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">9</td>
<td>Accor Services<br />
<span class="smalltext">96 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.accorservices.es/" target="_blank"> www.accorservices.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Servicios profesionales<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">10</td>
<td>Royal Canin<br />
<span class="smalltext">68 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.royalcanin.es/" target="_blank"> www.royalcanin.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#f7ece6">
<td align="right" valign="top">11</td>
<td>Phoenix Contact<br />
<span class="smalltext">71 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.phoenixcontact.es/" target="_blank"> www.phoenixcontact.es</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Manufactura y Producción<br />
<span class="smalltext">Posesión: Privado </span></span></span></span></td>
</tr>
<tr>
<td align="right" valign="top">12</td>
<td>Applied Biosystems<br />
<span class="smalltext">72 Empleados<br />
<span class="smalltext"><a href="http://www.appliedbiosystems.com/" target="_blank"> www.appliedbiosystems.com</a><br />
<span class="smalltext">Industria: Biotecnología y Farmacéutica &#8211; Biotecnología<br />
<span class="smalltext">Posesión: Cotizado en la bolsa </span></span></span></span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Calidad total:  Catorce Puntos para asegurar la posición competitiva por William Edwards Deming</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/calidad-total-catorce-puntos-para-asegurar-la-posicion-competitiva-por-william-edwards-deming/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/calidad-total-catorce-puntos-para-asegurar-la-posicion-competitiva-por-william-edwards-deming/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 11:16:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Calidad]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[ISO 9001]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Crear constancia en el propósito de mejorar los productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo.
Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
Desistir de la dependencia en la inspección en masa para [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ol>
<li>Crear constancia en el propósito de mejorar los productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo.</li>
<li>Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.</li>
<li>Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.</li>
<li>Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.</li>
<li>Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de producción, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente.</li>
<li>Establecer liderazgo para los directivos, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo del liderazgo debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.</li>
<li>Establecer entrenamiento dentro del trabajo</li>
<li>Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente.</li>
<li>Eliminar slogans vacíos, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va más allá del poder de la fuerza de trabajo.</li>
<li>Eliminar cuotas numéricas y la gerencia por objetivos</li>
<li>Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.</li>
<li>Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegría en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que da rangos a la gente y crean competición y conflictos.</li>
<li>Instituir un programa vigoroso de educación</li>
<li>Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación es trabajo de todos.</li>
</ol>
<p><span class="mw-headline">Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia</span></p>
<ol>
<li>Falta de constancia en los propósitos</li>
<li>Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos</li>
<li>Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados</li>
<li>Movilidad de los ejecutivos</li>
<li>Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles</li>
<li>Costos médicos excesivos.</li>
<li>Costos excesivos de garantías</li>
</ol>
<p>El premio Deming es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el <a class="mw-redirect" title="ISO 9000" href="/wiki/ISO_9000">ISO 9000</a> o cualquier otro estándar en este campo.</p>
<p><a href="http://www.wikipedia.org">www.wikipedia.org</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen Covey</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 07:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libros]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>
		<category><![CDATA[English]]></category>

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		<description><![CDATA[Recognized as one of Time magazine&#8217;s 25 most influential Americans, Stephen R. Covey has dedicated his life to demonstrating how every person can truly control their destiny with profound, yet straightforward guidance. As an an internationally respected leadership authority, family expert, teacher, organizational consultant, and author, his advice has given insight to millions.
https://www.stephencovey.com/
http://www.youtube.com/watch?v=igyxxYShXYo
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Recognized as one of Time magazine&#8217;s 25 most influential Americans, Stephen R. Covey has dedicated his life to demonstrating how every person can truly control their destiny with profound, yet straightforward guidance. As an an internationally respected leadership authority, family expert, teacher, organizational consultant, and author, his advice has given insight to millions.</p>
<p><a href="https://www.stephencovey.com/">https://www.stephencovey.com/</a></p>
<p><a href="http://www.youtube.com/watch?v=igyxxYShXYo">http://www.youtube.com/watch?v=igyxxYShXYo</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Los siete hábitos de las personas altamente efectivas  Stephen Covey</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/los-siete-habitos-de-las-personas-altamente-efectivas-stephen-covey/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/los-siete-habitos-de-las-personas-altamente-efectivas-stephen-covey/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 07:00:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[Excelencia]]></category>
		<category><![CDATA[Felicidad]]></category>
		<category><![CDATA[Formación]]></category>
		<category><![CDATA[Libros]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Marca personal]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[PNL]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, publicado inicialmente en 1989, en inglés (titulado originalmente The Seven Habits Of Highly Effective People), es un libro de autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Desde su publicación inicial, se han vendido más de 15 millones de copias en treinta idiomas.
En esencia, el libro lista siete principios [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, publicado inicialmente en 1989, en inglés (titulado originalmente The Seven Habits Of Highly Effective People), es un libro de autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Desde su publicación inicial, se han vendido más de 15 millones de copias en treinta idiomas.</p>
<p>En esencia, el libro lista siete principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en principios de caracter ético, que —a diferencia de los valores—, son atemporales y universales.</p>
<p><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/7_H%C3%A1bitos">http://es.wikipedia.org/wiki/7_H%C3%A1bitos</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>V Estudio del CRM en España, realizado por  AECEM/FECEMD (Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional)</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/v-estudio-del-crm-en-espana-realizado-por-aecemfecemd-asociacion-espanola-de-comercio-electronico-y-marketing-relacional/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/v-estudio-del-crm-en-espana-realizado-por-aecemfecemd-asociacion-espanola-de-comercio-electronico-y-marketing-relacional/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 16:59:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[productividad]]></category>
		<category><![CDATA[crm]]></category>
		<category><![CDATA[Zoho]]></category>

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		<description><![CDATA[Leyendo el fantástico blog Marketing Positivo. me entero de la publicación de varios interesantes documentos publicados sobre un tema sobre el que estoy profundizando ahora, los CRM (Customer Relationship Management).
EL PROBLEMA
Se habla mucho de la importancia del Networking  pero, entre tú y yo, tenemos mucho que aprender.
Es muy cierto que es importante conocer gente, estar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Leyendo el fantástico blog <a href="http://marketingpositivo.blogspot.com">Marketing Positivo.</a> me entero de la publicación de varios interesantes documentos publicados sobre un tema sobre el que estoy profundizando ahora, los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Customer_relationship_management">CRM (Customer Relationship Management)</a>.</p>
<p>EL PROBLEMA</p>
<p>Se habla mucho de la importancia del Networking  pero, entre tú y yo, tenemos mucho que aprender.</p>
<p>Es muy cierto que es importante conocer gente, estar en las redes sociales, blogs, etc, pero el problema básico es ¿qué hacemos con tanta información?. ¿Cómo la ordenamos?. ¿Cómo localizamos a aquella persona que conocimos en <a href="http://www.iniciador.com">Iniciador Sevilla</a> o en el Monday Reading Club? Caramba, si perdí su tarjeta !.</p>
<p>LA SOLUCION</p>
<p>Yo hasta hace un mes usaba Gmail y un programa propio hecho en Delphi, pero un amigo me habló de Salesforce y me puse a investigar. Ahora estoy aprendiendo a manejar <a href="http://crm.zoho.com/crm/login.sas">Zoho CRM</a>. Cuesta pero vale la pena, y es gratuíto (hasta 3 usuarios). ¿Usas un CRM?. ¿Usas una agenda de toda la vida? ¿Una PDA? Me gustaría conocer tu opinión.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-5035" title="zoho-crm" src="http://www.empresasandalucia.com/wp-content/uploads/2009/10/zoho-crm.png" alt="zoho-crm" width="309" height="308" /></p>
<p>Video:<br />
<object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="425" height="344" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/vfXotxOI6lY&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/v/vfXotxOI6lY&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object><br />
Enlaces:</p>
<ul>
<li><a href="http://www.aecem.org/resources/image/Estudio_CRM09.PDF">http://www.aecem.org/resources/image/Estudio_CRM09.PDF</a></li>
<li><a href="http://marketingpositivo.blogspot.com/2009/10/v-estudio-del-crm-en-espana.html">http://marketingpositivo.blogspot.com/2009/10/v-estudio-del-crm-en-espana.html</a></li>
<li><a href="http://www.aecem.org/resources/image/BuyVIP_CRM09.pdf"><strong>Presentación de BuyVip</strong></a> para el &#8220;V Estudio del CRM en España&#8221;. Ponencia de Alejandro Sáez, Online Marketing Manager de BuyVIP.</li>
<li><a href="http://www.aecem.org/resources/image/Arvato_CRM09.pdf"><strong>Presentación de Arvato</strong></a><strong>.</strong> Ponencia de Pedro Álvarez (Arvato) para la presentación del &#8220;V Estudio del CRM en España&#8221; que tuvo lugar el pasado 8 de Octubre en la Casa Llotja de Barcelona.</li>
<li><a href="http://blog.antevenio.com/2009/10/antevenio-barcelona-no-se-pierde-un-sarao-internetero/">http://blog.antevenio.com/2009/10/antevenio-barcelona-no-se-pierde-un-sarao-internetero/</a></li>
</ul>
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		<title>3 técnicas de productividad Zen &#8211; Yoriento.com</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/3-tecnicas-de-productividad-zen-yoriendocom/</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 05:08:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blogs]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Fuente:  www.yoriento.com Blog sobre Orientacion Profesional, Busqueda de Trabajo, Coaching, Psicologia en la Empresa, Networking, Analisis de Ofertas de Trabajo y Recursos Humanos en Internet
Últimamente, ayer mismo, hablo bastante de planificación y productividad personal y profesional y no me preguntéis la razón porque no tengo tiempo de analizarlo ;-) Este decimosexto sharismo sincronizado con Carme Pla [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Fuente:  <a href="http://www.yoriento.com">www.yoriento.com</a> Blog sobre Orientacion Profesional, Busqueda de Trabajo, Coaching, Psicologia en la Empresa, Networking, Analisis de Ofertas de Trabajo y Recursos Humanos en Internet</p>
<p style="text-align: justify;">Últimamente, <a href="http://yoriento.com/2009/06/moviendonos-con-productividad-3-factores-anti-procrastinacion-536.html">ayer mismo</a>, hablo bastante de planificación y <a href="http://yoriento.com/?s=productividad">productividad</a> personal y profesional y no me preguntéis la razón porque no tengo tiempo de analizarlo ;-) Este decimosexto <a href="http://yoriento.com/?s=sharismo">sharismo sincronizado</a> con <a href="http://www.carmepla.com/es/">Carme Pla</a> será breve y sencillo, a la altura del título, que como siempre ha sido posible gracias a su gran trabajo de traducción. <img src='http://www.empresasandalucia.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' />  Esta vez le hemos metido tecla a <a href="http://zenhabits.net/2009/05/3-ways-to-get-more-done-with-the-power-of-less/">3 Ways to Get More Done With the Power of Less</a> (<em>3 formas de conseguir más haciendo menos</em>) publicado en el blog <a href="http://zenhabits.net/">Zen Habits</a> por <strong>Jerry Kolber</strong>, escritor y productor de cine y televisión.</p>
<p style="text-align: justify;">En mi caso me ha parecido especialmente reveladora la primera de las tres recomendaciones: <strong>marcarse sólo un gran objetivo.</strong> Por supuesto, os recomiendo pasar también por el blog de Carme y <a href="http://www.carmepla.com/es/2009/06/03/como-conseguir-mas-con-menos/">echar un vistazo a su versión</a>. Y como siempre digo en este tipo de reseñas, olvidaros del tonillo pijo-norteamericano y quedaros con la metodología propuesta, que siempre puede adaptarse al estilo de vida personal y profesional de cada uno, y a sus necesidades más importantes: buscar trabajo, emprender, estudiar o encontrar pareja <img src='http://www.empresasandalucia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' />  Os dejo con el artículo de <em>Zen Habits</em>.</p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://yoriento.com/2009/06/3-tecnicas-de-productividad-zen-536.html">http://yoriento.com/2009/06/3-tecnicas-de-productividad-zen-536.html</a></p>
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		<title>Entrevista en &#8216;El Canasto&#8217; a personas que tienen la oficina en casa</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/entrevista-en-el-canasto-a-personas-que-tienen-la-oficina-en-casa/</link>
		<comments>http://www.empresasandalucia.com/entrevista-en-el-canasto-a-personas-que-tienen-la-oficina-en-casa/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2009 09:15:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Si eres de los que trabajan en casa, te interesará esta excelente entrevista http://canasto.es/2009/08/entrevista-oficina-casa/
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Si eres de los que trabajan en casa, te interesará esta excelente entrevista <a href="http://canasto.es/2009/08/entrevista-oficina-casa/">http://canasto.es/2009/08/entrevista-oficina-casa/</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Getting Things Done</title>
		<link>http://www.empresasandalucia.com/getting-things-done/</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 09:11:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roberto Gonzalez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blogs]]></category>
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		<category><![CDATA[productividad]]></category>

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		<description><![CDATA[Getting Things Done, cuyas siglas son GTD, es un método de gestión de las actividades y el título de un libro de David Allen.
GTD se basa en el principio de que una persona necesita borrar de su mente todas las tareas que tiene pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, se libera a [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Getting Things Done, cuyas siglas son GTD, es un método de gestión de las actividades y el título de un libro de David Allen.</p>
<p>GTD se basa en el principio de que una persona necesita borrar de su mente todas las tareas que tiene pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, se libera a la mente del trabajo de recordar todo lo que hay que hacer, y se puede concentrar en la efectiva realización de aquellas tareas.</p>
<p><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done">http://es.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done</a></p>
<p>Enlaces:</p>
<ul>
<li><a class="external text" title="http://www.canasto.es/" rel="nofollow" href="http://www.canasto.es/">Canasto</a> El Canasto es un blog de sobre la Productividad Personal y Getting Things Done (Organízate con Eficacia en Español)</li>
<li><a class="external text" title="http://www.habitosvitales.com/" rel="nofollow" href="http://www.habitosvitales.com/">Habitos Vitales</a> Hábitos Vitales intenta cubrir: como lograr objetivos, productividad personal, organización personal, motivación, eliminación de deudas, vivir en una manera frugal, simplificar la vida, y en general intentar vivir felizmente</li>
<li><a class="external text" title="http://www.dutudu.mideann.net/" rel="nofollow" href="http://www.dutudu.mideann.net/">Dutudu</a></li>
<li><a class="external text" title="http://bergonzini.net/gtd/" rel="nofollow" href="http://bergonzini.net/gtd/">Bergonzini</a> GTD Día a Día</li>
<li><a class="external text" title="http://www.optimainfinito.com/" rel="nofollow" href="http://www.optimainfinito.com/">Optima Infinito</a> Desarrollo Personal, Profesional y Organizacional, Productividad y GTD</li>
<li><a class="external text" title="http://www.saiku.es/blog/gtd-como-ser-altamente-productivo/" rel="nofollow" href="http://www.saiku.es/blog/gtd-como-ser-altamente-productivo/">Resumen del método GTD en español: Getting Things Done</a></li>
<li><a class="external text" title="http://www.davidco.com/" rel="nofollow" href="http://www.davidco.com/">David Allen &amp; Co. página oficial</a></li>
<li><a class="external text" title="http://www.lifehack.org/" rel="nofollow" href="http://www.lifehack.org/">Lifehack.org</a> Comunidad de blogs sobre GTD y Productividad</li>
<li><a class="external text" title="http://wikisummaries.org/Getting_Things_Done:_The_Art_of_Stress-Free_Productivity" rel="nofollow" href="http://wikisummaries.org/Getting_Things_Done:_The_Art_of_Stress-Free_Productivity">wiki resumen de <em>GTD</em></a></li>
<li><a class="external text" title="http://gtdsupport.netcentrics.com/" rel="nofollow" href="http://gtdsupport.netcentrics.com/">Complemento GTD para Outlook</a> La David Allen Company respaldan el complemento GTD de Outlook para implementar la metodología</li>
<li><a class="external text" title="http://www.atpm.com/13.02/next-actions.shtml" rel="nofollow" href="http://www.atpm.com/13.02/next-actions.shtml">Un sondeo del panorama de aplicaciones GTD</a></li>
<li><a class="external text" title="http://www.davidco.com/store/catalog/Learning-Tools-and-Whitepapers-p-1-c-263.php/GTD" rel="nofollow" href="http://www.davidco.com/store/catalog/Learning-Tools-and-Whitepapers-p-1-c-263.php/GTD">Whitepapers</a> Los whitepapers oficiales de GTD para Outlook 2003, Entourage y Lotus Notes, escritos por la David Allen Company</li>
<li><a class="external text" title="http://groups.google.ca/group/gtd-for-lotus-notes" rel="nofollow" href="http://groups.google.ca/group/gtd-for-lotus-notes">GTD para Lotus Notes</a></li>
<li><a class="external text" title="http://wiki.43folders.com/" rel="nofollow" href="http://wiki.43folders.com/">43 Folders</a>, un wiki orientado a Mac devoto de trucos y consejos relacionados con la GTD</li>
<li><a class="external text" title="http://www.wired.com/news/culture/0,1284,68103,00.html?tw=rss.TOP" rel="nofollow" href="http://www.wired.com/news/culture/0,1284,68103,00.html?tw=rss.TOP">GTD: A New Cult for the Info Age</a> (<a class="new" title="Wired (magazine) (aún no redactado)" href="/w/index.php?title=Wired_(magazine)&amp;action=edit&amp;redlink=1"><em>Wired</em> magazine</a>)</li>
<li><a class="external text" title="http://www.blackberryinsight.com/2006/05/13/implementing-getting-things-done-with-your-blackberry/" rel="nofollow" href="http://www.blackberryinsight.com/2006/05/13/implementing-getting-things-done-with-your-blackberry/">Implementando GTD con tu BlackBerry</a>, articulo sobre la implementación de la GTD con una BlackBerry.</li>
<li><a class="external text" title="irc://irc.freenode.net/gtd" rel="nofollow" href="irc://irc.freenode.net/gtd">#GTD Canal IRC</a> Canal IRC #GTD en irc.freenode.net</li>
<li><a class="external text" title="http://inik.net/node/86" rel="nofollow" href="http://inik.net/node/86">Entourage y GTD</a>, serie de 5 articulos sobre cómo usar Entourage (la versión de Outlook en Mac) con GTD.</li>
<li><a class="external text" title="http://www.didigetthingsdone.com" rel="nofollow" href="http://www.didigetthingsdone.com">DidIGetThingsDone.com</a>, un blog con actualización frecuente sobre la realidad de usar la metodología.</li>
<li><a class="external text" title="http://www.theoptimizedlife.com/time-management/50-essential-gtd-resources/" rel="nofollow" href="http://www.theoptimizedlife.com/time-management/50-essential-gtd-resources/">50 Recursos GTD Esenciales</a>, una lista de recursos para ayudar a la implementación de la GTD.</li>
<li><a class="external text" title="http://the-getting-things-done.blogspot.com/" rel="nofollow" href="http://the-getting-things-done.blogspot.com/">Revisión de recursos y aplicaciones GTD</a>, articulos sobre técnicas y software GTD.</li>
<li><a class="external text" title="http://gtd-today.com/" rel="nofollow" href="http://gtd-today.com/">GTD Today News</a> Noticias de última tecnología GTD y soluciones en un solo lugar (Inglés).</li>
</ul>
<p><span class="mw-headline">Extractos de Getting Things Done</span></p>
<ul>
<li><a class="external text" title="http://www.businessweek.com/smallbiz/content/aug2001/sb20010824_770.htm" rel="nofollow" href="http://www.businessweek.com/smallbiz/content/aug2001/sb20010824_770.htm">BW Online | GTD &#8211; Chapter 1: “The Art of Getting Things Done”, extracto de Business Week</a></li>
<li><a class="external text" title="http://www.businessweek.com/smallbiz/content/aug2001/sb20010831_548.htm" rel="nofollow" href="http://www.businessweek.com/smallbiz/content/aug2001/sb20010831_548.htm">BW Online | GTD &#8211; Chapter 6: “Processing: Getting ”In“ to Empty”, extracto de Business Week</a></li>
<li><a class="external text" title="http://www.saiku.es/blog/gtd-como-ser-altamente-productivo/" rel="nofollow" href="http://www.saiku.es/blog/gtd-como-ser-altamente-productivo/">Getting Things Done, resumen en castellano</a></li>
</ul>
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